Имагинариум на науката. част 4
Имагинариум на науката. част 4

Видео: Имагинариум на науката. част 4

Видео: Имагинариум на науката. част 4
Видео: Борис I (1984) част 1 - Покръстването 2024, Може
Anonim

Проектът OGAS не е единственият пример в историята, когато постиженията на науката, особено на кибернетиката, се опитват да се използват при управлението на икономиката на страната. И, разбира се, подобни експерименти бяха възможни само в социалистическите страни, където пазарът беше контролиран в една или друга степен от държавата. Втората страна, където беше извършен подобен опит, беше Чили. И този път по инициатива и с пълната подкрепа на правителството. През 1970 г. социалистите дойдоха на власт в тази страна чрез демократични избори. Лидерът на Социалистическата партия на Чили Салвадор Алиенде стана неин 29-ти президент. След като дойде на власт в капиталистическата страна, Алиенде започна да провежда социалистически реформи - всички най-големи частни компании и банки бяха национализирани. Извършена е поземлена реформа, в резултат на която са отчуждени около 40% от частната земеделска земя. През първите две години на правителството на Алиенде (Популярно единство) около 3500 имения с обща площ от 500 хиляди хектара земя бяха добавени към реорганизирания селскостопански сектор, което възлизаше на около една четвърт от цялата обработваема земя.

Както в годините на колективизацията в СССР, тази политика срещна съпротива от едри собственици на земя, които губеха собствеността си. Големите скотовъдци започнаха да колят добитък или да водят стада в съседна Аржентина. Така Асоциацията по животновъдство на Огнена земя, преди огромните й имоти да бъдат отчуждени, закла 130 хиляди бременни крави и изпрати още 360 хиляди юници в кланици. Изчислено е, че клането на овце е 330 хил. Всичко това води до значителни проблеми с храната. Въпреки това правителството на Алиенде имаше много сериозни успехи - за две години правителството създаде 260 хиляди нови работни места, което доведе до намаляване на безработицата само в района на Големия Сантяго от 8,3% през декември 1970 г. до 3,6% през декември 1972 г. През 1971 г. брутният национален продукт (БНП) нараства с 8,5%, включително промишленото производство с 12% и селскостопанското производство с почти 6%. Жилищното строителство се развива с особено бързи темпове. Обемът на строителните работи през 1972 г. нараства 3,5 пъти. През 1972 г. БНП нараства с 5%. Забавянето на растежа се обяснява с факта, че в отговор на национализацията на собствеността на американски компании в Чили (предимно не конфискувана, а изкупена), Съединените щати предприеха спешни мерки за подкопаване на чилийската икономика - хвърлиха част от своите стратегически резерви от мед и молибден на световния пазар на дъмпингови цени, лишавайки такива. Така Чили е основният източник на приходи от износ (само от дъмпинга на мед Чили загуби 160 милиона долара през първия месец).

Под натиска на Съединените щати много държави прекъснаха икономическите връзки с Чили и страната беше подложена на тежка икономическа блокада. Изненадващо към тази блокада се присъедини и СССР (това е много важно да се отбележи), тоест блокадата стана пълна. През пролетта на 1973 г. в Чили започва икономическа стагнация, която бързо преминава в криза. Това беше резултат от крещяща кампания за дестабилизация, водена от САЩ. През март, след поражението на опонентите на Алиенде на парламентарните избори, кризата се изостри от бавна крайнодясна гражданска война. В Чили се извършваха до 30 терористични атаки на ден, фашистите от "Патрия и Либертад" многократно взривяваха електропроводи, мостове на Панамериканската магистрала и на железопътната линия, която минава по цялото крайбрежие на Чили, което лишава цели провинции от електричество и доставка. Щетите за чилийската икономика от терористичните атаки на фашистите и ударите, провокирани от Съединените щати, бяха огромни. Например, на 13 август 1973 г. нацистите извършиха дузина и половина експлозии в електропроводи и електрически подстанции, лишавайки 9 централни провинции с население от 4 милиона души от електричество (и в големите градове и вода). Общо до август 1973 г. ултрадесните са унищожили над 200 моста, магистрали и железопътни линии, нефтопроводи, електрически подстанции, електропроводи и други икономически съоръжения с обща стойност от 32% от годишния бюджет на Чили.

Въпреки хаоса, организиран от ултрадесните, правителството на Алиенде продължи да подкрепя до 80% от населението (дори лидерът на чилийските фашисти П. Родригес призна това по телевизията на живо). И ако не беше предателството на военните, които се присъединиха към ултрадесните, тогава социалистите щяха да успеят да запазят властта. На 11 септември 1973 г. в столицата се извършва военен преврат и по време на щурма срещу президентския дворец Алиенде е застрелян от нападателите. В последното си обръщение към народа, вече под бомбите на путчистите, Алиенде каза:

„На този кръстопът на историята съм готов да платя с живота си за доверието на хората. И му казвам с убеденост, че семената, които сме засадили в умовете на хиляди и хиляди чилийци, вече не могат да бъдат напълно унищожени. Те имайте властта и могат да ви потиснат, но социалният процес не може да бъде спрян нито със сила, нито с престъпление. Историята принадлежи на нас и хората я правят."

Образ
Образ

Алиенде. Зад лявото му рамо бъдещият му убиец е Пиночет.

За съжаление предателството на генерал Пиночет спря обществения процес в Чили за много дълго време. И не само социални. През 2003 г., 30 години след преврата, британският вестник The Guardian съобщава за един най-интересен детайл от преврата:

„Когато военните на Пиночет свалиха чилийското правителство преди тридесет години, те откриха революционната комуникационна система – „социалистическия интернет“, който оплете цялата страна. Неговият създател? Ексцентричен учен от Съри.“

Ставаше дума за английския учен Стафорд Беър и неговия проект Cybersyn. Стафорд Биър е един от основателите на кибернетиката на управлението, създателят на VSM теорията - Viable System Model (модел на жизнеспособни системи). Неговата теория се основава на представянето на дейността на всеки икономически субект като жив организъм и следователно представлява квинтесенцията на редица открития в най-разнообразните области на биологията, теорията на информацията и кибернетиката. Първото обяснение на модела е направено в The Brain of the Firm. Фирмата като жизнеспособна система беше описана под формата на неврокибернетичен модел, където структурата и механизмите на нервната система на човешкото тяло станаха прототип за модела на управленската структура на фирмата. VSM се основава на минималния набор от функционални критерии, необходими за ефективното автономно съществуване на такава "жива" система. В модела на Биър осигуряването на тези критерии се осъществява с помощта на пет подсистеми, постоянно взаимодействащи за интеграция и намиращи се в „хомеостаза“(тоест дейността на отделните подсистеми не нарушава баланса на други системи). Жизнеспособността на такава социална система се дължи на динамиката на нейната вътрешна структура, която непрекъснато се учи, адаптира и развива. Интересното е, че почти едновременно с Бир чилийските биолози Матурана и Варела формулират универсална концепция за биологични форми на живот (автопоезис), която потвърждава много от фундаменталните принципи, залегнали в основата на VSM.

Идеите на Beer са достатъчно прости за разбиране, но представляват много необичаен подход към организирането на управлението. Както The Guardian написа:

Тези думи на Бира за "свободни, равноправни отношения" не отговарят съвсем на същността на проекта. По-скоро това е някаква почит към ляво-либералната идеология, към която ученият се придържа. Същността на проекта беше друга. Когато социалистите дойдоха на власт в Чили, те откриха, че под тяхно ръководство „е съсредоточена неорганизирана империя от мини и предприятия, някои от които са заети от самоорганизирани работници, други все още се контролират от старите собственици“. И само няколко от тях работят с пълна отдаденост. През юли новият министър на икономиката в социалистическото правителство, 29-годишният Фернандо Флорес, и неговият приятел и старши съветник Раул Еспехо помолиха за помощ Stafford Beer. И двамата бяха запознати с работата му, тъй като компанията на Бира свърши известна работа за чилийските железници още преди Алиенде да дойде на власт. Целта на новата работа на Бир за правителството беше да оптимизира централизираното управление на разнородни предприятия и мини. И ядрото на това системи за управление имаше информационна система, свързваща повече от 500 от най-големите предприятия в страната в единна мрежа. Както се оказа, идеите на Beer могат не само да оптимизират движението на влаковете по жп линията, но и работата на предприятията в цялата страна. Това беше основната същност на проекта.

С помощта на телекси системата свърза 500 предприятия към мрежата на Кибернет. В допълнение към обмена на чиста икономическа информация, беше планирано системата да позволи на работниците да управляват или поне да участват в управлението на своите предприятия. Тоест при взетото решение беше взето предвид мнението на работниците от завода или предприятието и това даде възможност да се говори за „нови равноправни отношения“между правителството и трудещите се. Както вярваше Биър, ежедневният обмен на информация между работилницата и Сантяго би създал доверие и би спомогнал за истинско сътрудничество, в което би било възможно да се съчетаят лична инициатива и колективни действия - тоест да се реши проблем, който винаги е бил "свещеният". граал“за леви мислители. Всъщност обаче самите работници често не желаеха или не можеха да управляват своите фабрики. До това заключение стигна американският изследовател Идън Милър, който написа докторската си дисертация върху проекта Cybersin. И съм съгласен с него. Моето мнение, като автор на този текст, се свежда до това, че хората трябва да участват в процеса на управление на държавата на по-високи нива от производственото ниво. Тогава, когато се вземат предвид мненията по по-общи за обществото въпроси от доставката на въглища за местната ТЕЦ или планирането на производството на лагери. Неуспешни опити за самоуправление бяха предприети в зората на СССР и се оказаха неефективни. В останалата част проектът Cybersin на практика повтори идеите на OGAS - производствената статистика беше събрана от много различни предприятия и въз основа на нея бяха разработени контролни решения.

Образ
Образ

Ситуационната стая е сърцето на Project Cybersin.

Тъй като чилийската икономика беше несравнимо по-малка по размер от съветската икономика, беше много по-лесно да се обработва пълната информация - нямаше нужда да се създават 20 000 изчислителни центъра в цялата страна, един в столицата беше достатъчен. Самият контрол беше съсредоточен в специална „ситуационна стая“, където цялата обработена информация беше събрана. И сега, 30 години по-късно, тази стая е възхитителна - тя наподобява рулевата рубка на космически кораб, въпреки че в техническо отношение целият проект не може да се сравни по мащаб със системата OGAS на Глушков. Достатъчно е да се каже, че чилийското правителство разполагаше само с два компютъра - IBM 360/50 и Burroughs 3500, които използваха за проекта. Нямаше други компютри и страната не можеше да си позволи да ги купи. И за да може двойка компютри да се справят с обработката на входящата информация, тя трябваше да бъде филтрирана по най-строгия начин, като се използват принципите на теоретичния модел на Биър. Въпреки това задачата беше обезсърчаваща и инженерите на Beer свършиха страхотна работа, създавайки това чудо. Честно казано, трябва да се отбележи, че в проекта са участвали и чилийски инженери. Например световноизвестният чилийски дизайнер Гуи Бонсиепе ръководи разгръщането на националната информационна мрежа Cybernet, докато програмите за статистическо филтриране на Cyberstride са написани от група колеги на Beer в Обединеното кралство. В случая е използвана току-що публикуваната методологическа разработка на Харисън и Стивънс за краткосрочно прогнозиране на базата на байесовия подход.

В допълнение, Beer използва техники, разработени в Съединените щати, за да създаде симулационен модел в реално време на чилийската икономика (програмата Checo). За да приложи многостепенна регулаторна система (тип „алгедон”, алгедонна – гръцка болка и удоволствие) – свързана с регулацията в неаналитичен смисъл, той взе за прототип експериментите на сина си Саймън и неговите устройства, създадени в Обединеното кралство, и също се свързаха с Института CEREN по социология и усъвършенстваха концепциите си с двама от водещите социолози в Чили. Биър обсъжда теоретичните въпроси за автостабилността на една жизнеспособна система с изключителния чилийски учен Умберто Матурано, автор на известния модел на самовъзпроизвеждащи се системи (Autopoietic Systems). А върху оборудването за оперативното "сърце" на системата - Ситуационната стая - няколко фирми във Великобритания работеха по чертежите на чилийската група на Ги Бонспио. Всичко това показва, че мащабът на работата и спектърът от използвани понятия от различни области на науката е бил много голям.

Предимствата на новата система за управление се проявиха почти веднага. И през октомври 1972 г., когато правителството на Алиенде се изправи пред най-голямата криза през последните години, изобретението на Стафорд Биър доказа своето жизненоважно значение. В Чили консервативни дребни предприемачи стачкуваха в национална стачка, спонсорирана от ЦРУ. На първо място, транспорт. Потоците от доставки на храна и горива към столицата бяха прекъснати и тогава правителството реши, че Cybersin е начинът за решаване на проблема. Телексите бяха използвани за получаване на информация къде е най-трудната ситуация в момента и къде все още работят хората и къде са налични ресурси. С помощта на Cybersin правителството организира доставката на храна за столицата с помощта на 200 камиона, оставени от правителството, заобикаляйки стачкуващите 50 000 шофьори. Стачката не донесе резултат и противниците на Алиенде имаха само един начин - военен преврат.

След пуча от 1973 г. контролният център на Cybersin е незабавно унищожен. Финансовият министър и главен инициатор на проекта Фернандо Флорес беше хвърлен в затвора за 3 години и след това изгонен от страната. Известно време живее в САЩ, а след свалянето на Пиночет се завръща в Чили и сега е сенатор. Раул Еспехо, съветник на Фернандо Флорес и главен мениджър на проекти, емигрира в Англия след пуча. Сега той е един от организаторите на "Bir community" и сега установява връзки между общността и катедрата по системна интеграция и управление на Московския Phystech. Е, вече се формират съвременни либерални митове за успеха на икономиката на бъдещия владетел на Чили Пиночет.

Автор - Максън

Препоръчано: