Как да се предпазите от предатели във властта и да не съсипете Отечеството?

2024 Автор: Seth Attwood | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-16 15:58

Социален експеримент за създаване на самоуправляваща се институция за самоуправление.

В разгара на кризата през 1998 г. в Алма-Ата беше проведен съвместен социален експеримент за създаване на "Социална синергия", самоизграден институт за самоуправление. Тази система от взаимоотношения не противоречи на законодателството …

Въпросът за защита от предатели във властта, тоест въпросът за блокиране на такива действия, които увеличават риска от унищожаване или влошаване на условията на живот на населението под мандата, традиционно се решаваше в Русия отгоре. Освен това той беше успешно решен само когато две условия съвпаднаха:

1. Върховната власт определя протичащите промени именно като риск от унищожаване или влошаване на условията на живот на населението под мандата.

2. Върховната власт е уверена, че влошаването на условията на живот на загриженото население застрашава самата нея.

Колко често тези две условия съвпадат в историята на Русия - решете сами. Но цялата история на Отечеството е разделена на ярки, но много кратки героични периоди, които след това се заменят с дълги сиви „мътни“времена. Като реакция на такава „зебра“, нашият манталитет изненадващо съчетава вярата в добър крал с презрението към властта като такава.

Гражданското общество традиционно е било защитено от такова непостоянство на върховната власт чрез дълги разстояния, липса на задължение за спазване на най-строгите закони и собствени самостоятелно създадени институции за самоуправление, опозиционен - когато ставаше дума за вътрешния дневен ред и традиционно лоялен - когато се изискваше да се справи със следващите извънземни.

Държавната структура, състояща се от две части - вертикалната и мрежовата хоризонтална, е присъствала в Руската империя от незапомнени времена. Базираното в мрежа самоуправление запълни редовно възникващия вакуум на властта и създаде възможност на гражданското общество да се намесва в политиката, когато върховната власт беше парализирана или заловена от предатели.

Най-яркият пример за подобна намеса е милицията на Минин и Пожарски, която реши проблема с предателството на елита по доста радикален начин.

В началото на ХХ век, чрез съвместните усилия на дясното (Столипин) и левицата (Ленин), системата за контрол на мрежата е разрушена и в резултат на това цялата държавна структура се оказва изключително нестабилна, срутвайки се всеки времето вертикалата на властта се оказа недостатъчно твърда, балансирана и последователна. Така беше през 1917 г., така беше през 1991 г. и така ще бъде завинаги, докато не бъде пресъздаден независимият от върховната власт мрежов механизъм на самоорганизация на населението.

Такъв механизъм не може да бъде създаден отгоре. Може да поникне само отдолу. И за да го създадете, простото желание не е достатъчно. Трябва да назреят условия, първото от които е осъзнаването на реална заплаха, а второто е отказът или невъзможността на властите да реагират на тази заплаха. Интелигентността, честта на съвестта за нашия човек винаги са били недостатъчни. Необходим е още един ритник, без който всичко това не става.

Накратко, необходима е криза, за да се създаде пълноценен модел от нулата. И тази криза вече е на хоризонта, всички уважаващи себе си експерти говорят за нея и тя протича стриктно по сценария, който авантюристът описа преди много години.

Нямаше да има щастие, но нещастието помогна. Става дума за нашето многострадално Отечество, което вече се е упражнило да преживее цивилизационната катастрофа през деветдесетте години, обогатено не само от личния опит на оцелелите граждани, но и от колективния опит за създаване на мрежови структури на самоуправление и самоуправление. -достатъчност. Днес искам да ви припомня един от тези социални експерименти.

Времето е пикът на кризата от 1998 г. Мястото е останките на СССР в Казахстан. Авторът е Сергей Лачинян. По-нататък - цитат:

През 1998 г. по покана на клуб Galaxy. Алма-Ата изнесох няколко лекции на тема "Социална синергия"

Лекциите бяха изнесени в разгара на кризата (висока мобилност на масите), в аудитория за 3000 души, които предложиха на автора да проведе експеримент за реализиране на тези идеи.

В резултат на това беше решено да се проведе съвместен експеримент за създаване на "Социална синергия", в който в началния етап взеха участие около 800 души, представляващи различни слоеве на обществото - включително около 200 пенсионери. И има доста юридически лица. Впоследствие броят на участниците започна да нараства експоненциално и не знаем точния им брой, тъй като много от „гарантите“бяха представители на техните собствени „виртуални корпорации“– които включваха цели населени места и регионални центрове, действащи като един участник (търсене-предложение)…

Първоначално мрежата реши 2 проблема.

1. Осигуряване на препитание на участниците (продукти, услуги, работни места, връзки, пари и т.н.).

2. Чрез решаване на най-остър проблем с неплащанията по това време (ако някой не помни, местните пари на практика спряха да работят по това време).

За да разберем как е работила тази мрежа, е необходимо да обясним разпоредбите.

Имаше контролна зала (телефони, компютри) и редовни срещи лице в лице.

На тези срещи (обикновено няколкостотин души) се образуваха „виртуални корпорации“. - Когато бяха определени желаните продукти за участниците (например колбаси), бяха избрани доставчици на суровини (например фермери от присъстващите или според техните препоръки), производителите (цех за колбаси) бяха избрани според същото схема, доставчици - посредници (ГСМ, комбинирани фуражи и др.), които да плащат (доставят) на фермера, и накрая се определят обемите на доставките на продукти и тяхната цикличност.

От момента на създаването обикновено 1-2 дни бяха изразходвани за договори с изпълнители, а след това тази структура започна да работи в непрекъснат цикъл, като "виртуална корпорация", редовно доставяйки на клуба (към мрежата) съответните продукти.

Тъй като размерът на отстъпките беше средно 60% (вижте диаграмата на връзката, след като 10% бяха разпределени за клуба и 10% за поръчителите-организатори, продуктът (наденица) с гарантирано качество струваше с 40% по-малко, отколкото на пазара на едро.

Естествено, това доведе до лавинообразно нарастване на потреблението му (а роднините? И съседите? И как може пенсионерът да спечели допълнителни пари?)

Съгласно тази схема на „виртуални корпорации“на синергичен цикъл няма ограничения за обемите на производство, тъй като всеки дефицит незабавно се компенсира с участието на допълнителна връзка.

По този начин проблемът с неплащанията и продажбите е решен и в извънредна ситуация всички участници могат да получат компенсация не само с пари, но и със стоки, суровини, услуги, от които се нуждаят (пари, никой не яде така или иначе…). Освен това извадка от такъв голям брой участници предостави достъп до абсолютно всякакви стоки и услуги (от селскостопанска техника и квоти за електроенергия, до пътуване със самолет и откриване на сметка в чужбина).

Въпреки това, през целия период на експеримента (около 10 месеца), никога не е имало ситуация на "недостиг на пари".

Между другото, първоначално именно този въпрос предизвика много емоции, те започнаха да се притесняват, че ако всички в клуба обменят услуги и стоки, тогава откъде ще дойдат парите? В крайна сметка трябва да плащате за общия апартамент, да давате децата, да купувате неща и т.н.

Но поради факта, че в рамките на мрежата цената на повечето стоки и услуги (и гарантирано високо качество) беше от 40 до 80% по-евтина, отколкото извън нея, това е еквивалентно на факта, че за всеки долар в мрежата можете да закупите два пъти повече от "зад борда" - и парите бяха въведени в мрежата на партиди … (кой не помни, по това време доларът беше твърдото средство за плащане). Имаше време, когато започнаха да предлагат да продават стоки само за услуги на членове на клуба или да ограничат плащането в пари.

Тук е естествен и отговорът на въпроса какво накара хората да се стремят толкова много към клуба, а членовете му да гарантират за тях…

И ако, мисля, няма въпроси с желанието за влизане в мрежата (това е работа, стоки, комуникации и социална защита), тогава трябва да се каже специално за стимула за поръчители.

Първо, за самите поръчители и техните функции.

Организационната мрежа беше изградена по най-простата схема - всеки участник трябваше да има поне 2 поръчители. Поръчителите отговориха с определен фиксиран размер на гаранцията. Така че във висшия ешелон за клубни мениджъри и бизнесмени тази сума беше 2100r. (приблизително цената на апартамента по това време). За средния мениджмънт река 100.

За пенсионери и хора с ниски доходи стр. 10.

Тази сума е депозирана от поръчителите (депозитарът на официалната банка е използван за гарантиране на законността на операциите). Естествено, внасяйки тази сума, поръчителят пое финансова отговорност за добросъвестността на лицето, за което е гарантиран, тъй като в случай на недобросъвестност тази сума отива за погасяване на задълженията. Входът в мрежата беше безплатен, достатъчно беше да се намерят поръчители.

Съответно всяка транзакция (услуга) в рамките на сумата на гаранцията („action quantum“) беше застрахована с този депозит и можеше да се извършва многократно (да речем 5 пъти на ден…) – без риск за участниците. Тъй като в случай на форсмажорни обстоятелства, сумата на депозита покриваше загубите - което е извършено по решение на поръчителите. Тоест, всякакви конфликтни ситуации или припокривания с тези, за които са гарантирали, са били „оценени“от тези, които са гарантирали. По схемата води-гарантира-вие отговорите.

Ако поръчителите са имали разногласия и са отказали да плащат (например в случай на жалби от "кавгаджия"), след определено време жалбата преминава към поръчителите и т.н. Жалба, която задейства процеса на "блокиране", според на разпоредбите, може да направи всеки участник в транзакция или "верига от услуги" и без никакво обяснение. Така, ако възникне спорен въпрос (конфликт), и двамата участници просто подават оплаквания един на друг… и на следващия ден, за да решат проблема, техните поръчители се присъединяват към тях. Ако не намериха общ език, тогава на следващия ден поръчителите на поръчителите се присъединиха (блокираха) и т.н.

Ето една малка забележка наведнъж - за цялото време на работа на мрежата такъв "преход" никога не се е случвало …

Обикновено самата заплаха от ескалация на конфликта и прехвърляне на жалбата на следващия "етаж" осигуряваше достатъчна отговорност на страните за разрешаване на конфликта. (В противен случай цялата верига от поръчители рискуваше да получи оттегляне на гаранцията и да бъде изключена от мрежата).

Как изглеждаха исковете на практика.

Да речем, че някой е извършил обещана услуга (работа) недобросъвестно или не е платил парите, или не е доставил стоката и е получил рекламация. Поръчителите го разбраха - и компенсираха от депозита.

Да предположим, че са решили, че протежето им е невинно или ще се поправят - те отново направиха "квант" на депозита и му дадоха нов шанс. Случи се отново - отново, отново компенсира загубата, но гаранцията вече беше оттеглена… което е равносилно на изключване от мрежата.

Това е, въпросът е затворен.

Тъй като по „навик“много участници уредиха кавга - и направиха неразумни оплаквания, те излетяха от „клуба" възможно най-скоро (получавайки насрещна жалба и загубиха поръчителите си). Така мрежата бързо беше изчистена от неадекватни. И тогава те все още "пасеха" в клуба, но действаха като обикновени клиенти. Всъщност само висшите ешелони и ядрото на клуба бяха „правилните“поръчители. Те просто поставят депозити на 2100 и ваучер за следващите 2 пъти.

От записалите се за 100, повече от половината са получили тази сума от жалбоподателя, при това с допълнително плащане, в тяхна полза за риска.

Тогава дори се появи такъв бизнес сред пенсионерите, който да действа като поръчител… Няма нищо лошо в това - тъй като ако депозитът съдържа необходимата сума за гаранция, тогава за нормалното функциониране на мрежата няма разлика кой точно е поставил там е. Но измамниците, пазарлещи се с поръчители – като някои от протежетата си, бързо излетяха от клуба. Приблизително по следната схема - избухнаха форсмажорни обстоятелства, едно, две, три, навсякъде един и същ проблемен поръчител и неговите проблемни момчета, които в крайна сметка подават жалба при него - всички получават бан.

Е, ако се справи, значи не е измамник, но мениджърът, който успя да събере екип, няма оплаквания, няма проблеми.

Тук може да се разкажат много интересни истории за това как този бизнес с колбаси се разраства до международен мащаб … как иновациите са били незабавно "въведени" - защото ако по пътя на зърното за фураж е било възможно то да се преработи по иновативен начин и вземете, да речем, 20% допълнително наддаване на тегло, тогава никой не попита, какви са рисковете и т.н. - можете! задайте инсталацията и вземете своя дял в края на месеца - половината от наддаването на тегло на всеки бик (в сравнение с контрола) - Освен това "измамата" е умишлено изключена, от всички страни има поръчители и не значение, че един беден изобретател, а друг богат фермер - справедливостта гарантирана… иначе цялата тази "купчина" неадекватни, заедно с неадекватния фермер, е безплатно.

Имаше доста интересни истории с чиновници, данъчни служители и момчета. Няма смисъл да ги разказваме тук, важно е само всеки без изключение да е намерил своето място в мрежата – и то в градивната роля на създателите.

Оказа се, че няма „излишни хора“или „злодеи“и всеки човек може да свърши полезна работа в сътрудничество. Същото служител, който сега взема подкуп от 100 рубли, за да не го пусне, и в резултат на това носи вреда в 1000. В тази система, изпълнявайки преките си задължения добре, започва да облагодетелства обществото, бизнеса и държавата. Тъй като, след като сте получили подобна награда за правилно свършена работа - правилно свършена работа … (подчертавам не подкуп, както обикновено, а някаква непряка, но важна услуга - да речем, запознаване с точния човек или медицинска помощ), той има стимул да работи по предназначение, а не да саботира, в името на многостранното: - рязане (подкуп) - рискове - намиране на начини за прикачване на пари - рискове - намиране на начини за харчене - рискове - работа за закупуване на желаната услуга - рискове - услуга …

Той просто взема и веднага получава тази услуга. Разбира се, това е страхотен стимул да си вършите добре работата… Още повече, че "етажността" на шефовете няма значение - хората и проблемите са едни и същи навсякъде.

Сега, как да осигурим търсене на стоки и услуги.

За да направи това, всеки попълни индивидуален въпросник - където имаше колони - "предлагам" и "задължително." секцията, където е "изисква", поставете "предлагам." Това е цялата проста схема.

Много по-трудно беше да се осигури отчитането на жалбите и други функции на наредбите.

Липсата на автоматизация (т.е. мобилен интернет, обменни протоколи за транзакции, счетоводни единици на еквивалентни, прости и ефективни класификатори, които дават възможност на потребителя да формира заявки, липсата на автоматизирано търсене на съвпадения на търсенето и предлагането и автоматично проследяване на рекламации, рейтинги и т.н.) и т.н.) или, както биха казали сега, липсата на BLOCKCHAIN технологии не ни даде по това време възможността да разширим тази мрежа. И в крайна сметка това доведе до невъзможност за по-нататъшно поддържане на регулациите в ръчен режим и в резултат на срива му.

Бяхме твърде изпреварили времето си… Но този опит сега е от голяма стойност - дори само защото вече знаем как работи на практика, а не само във виртуални вериги и глави.