Структурни и неструктурирани методи на управление

2024 Автор: Seth Attwood | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-16 15:58

При структурен метод на управление, за да разрешите всеки проблем, първо трябва да създадете структура (военна част, министерство, работилница, образователна институция и т.н.), да наберете хора, да определите техните отговорности и да организирате работата на тези хора по определен начин.

С безструктурния контрол всичко е коренно различно. Не е необходимо да създавате структура. Управлението се осъществява чрез медии, прогнози, слухове и др.

Медиен мениджмънт

Медиите не са независими. Те са просто инструмент в ръцете на своите собственици. Веригата на управление на всички медии, ако я следвате от брънка до брънка, неминуемо ще доведе до наднационални структури. Предаването на неговото контролно информационно въздействие върху медиите се осъществява както по структурен, така и по неструктуриран начин.

Сред всички съществуващи медии, телевизията заема специално място. Неговата отличителна черта е, че привлича милиони хора към събитие, мнението на „авторитет“и т.н., като извършва целенасочена интерпретация на това събитие или мнение. В същото време телевизията може както да привлече вниманието към някое незначително събитие, така и да отклони вниманието от много важно събитие, мнения, твърдения или дори просто да премълчи за тях.

ПРИМЕР: ТВ реклама. Представете си, че деца, юноши, млади хора гледат по телевизията филм за героите от Великата отечествена война. И в този момент, когато героят на филма загива в битка, филмът се прекъсва и на публиката се дава реклама, например „за бира“. Какво се случва с публиката в този момент? Първо, остротата на възприемане на емоционално напрегнат фрагмент от филма е притъпена, образователното му въздействие върху зрителя рязко намалява. Второ, непрекъснатостта на възприемане на информацията на филма е разкъсана, разкъсана на парчета, между които е поставена съвсем различна информация, несвързана със сюжета на филма. Тоест всъщност на зрителите се дава информационен калейдоскоп. Това води до формиране у тях на калейдоскопско възприятие. В бъдеще бомбардираната върху хората информация с помощта на медиите се „материализира“и се въплъщава в реалността.

Контрол на слуховете

Нека си представим, че в един град двама предприемачи продават брашно. Купуват го лошо, започва да се разваля. Спешно трябва да го продадем. Какво да правя? Има опашка. Мълчание … След като се споразумяха помежду си, тези двама предприемачи, говорейки на висок глас, започват да говорят за предстоящото покачване на цените на брашното и тестените изделия. Разговорът се води от двама, но цялата опашка слуша. В резултат на това почти всеки, пристигайки вкъщи, решава да се запаси с "готови за издигане" стоки, за всеки случай. В същото време всеки определено ще предупреди за това своите близки и приятели, които от своя страна ще направят същото. В резултат на това на следващия ден не само цялото брашно, но и тестените изделия ще бъдат изкупени в града.

Какво се случи в този случай? Никой не е давал команди да купуват брашно на хората! Хората го направиха сами! Този, който трябваше да продаде остарялото брашно на жителите на града, постигна целта си, като разпространи невярна информация сред жителите на града, използвайки т. нар. „мълва“. Разпределението става между хора, които не са обвързани с никаква изпълнителна структура, т.е. по безструктурен начин. Вместо „слух“може да има и интриги или клюки. Този метод не е нов: запомнете "МММ пирамидите", ваучерите или скокове във валутните курсове.

Оказва се, че за да управляваш хора, не е необходимо да имаш кабинет и президентска канцелария! Оказва се, че за това е необходимо да се създаде такава информация, която да бъде значима за хората, да ги принуди да направят необходимото за този, който е разработил такава информация и е успял да я хвърли в масите, създавайки определена „критична маса “за информационния взрив.

Една група хора може да бъде инжектирана с една информация, а друга група с друга, така че тези два модула информация да имат противоположен характер (спомнете си как започна всичко в Украйна) и след това, използвайки тези противоречия, могат да бъдат две групи хора почукани заедно.

Управление чрез създаване на фебрилно паническо настроение.

Треската е възбудено състояние, суетна, неспокойна дейност, прекомерна припряност. Паниката е общо объркване, масов ужас.

Най-лошото нещо във войната е паниката. Историята на войната знае много примери, когато силни и добре оборудвани военни формирования са били разбити само по една причина: личният състав изпада в паника, която е създадена целенасочено.

През годините на „перестройката“в обществото царуваха такива „трескаво-панически“настроения, които умело се поддържаха. Или проблеми с виното и водката, сега няма тютюн, после паста за зъби, после крушки и т.н. Благодарение на всичко това в страната се създаде такава атмосфера на нестабилност, в която хората искаха промени и възстановяване на реда. Как свърши всичко? СССР беше унищожен чрез методите на неструктурирано управление.

Схема за управление на лидера

Използва се от древни времена. Има определен "лидер", който оглавява някаква структура (държава, министерство, спецслужба, изследователски институт, завод, лаборатория, редакция и т.н.). Той има персонал. Освен безделници, които „каквото и да правят, само да не работят”, има и специалисти, които „радват за каузата”. Сред тях има и такива, които могат да бъдат наречени "тайни съветници". „Лидерът“е внимателен към техните съвети и почти винаги го следва.

Извън работа "тайните съветници" се включват в съответните кръгове от специалисти, които се групират около "авторитетите" в определена област. На срещи с „авторитетите” „тайният съветник” рисува „нови тенденции”, които споделя с „лидера”. И „лидерът”, минавайки тези „тенденции” за свои, ги довежда до „широките маси”, след което „идеята овладява масите”.

Пример за действие на тази схема може да се нарече "салонът на мадам Шерер" от романа "Война и мир" на Л. Н. Толстой. Друг пример. Григорий Ефимович Распутин, който е бил "пазител" на кралското семейство.

Безструктурният контрол се улеснява от така наречения режим на автоматична синхронизация. Изразява се във факта, че ако 5-10% от индивидите от определена общност от животни, например светулки, пчели, гълъби, коне, започнат да правят нещо по едно и също време, тогава цялата общност автоматично се прехвърля в този режим.

Подобни експерименти бяха проведени с хора на стадиона. Картината беше подобна: целият стадион не живееше от това, което се случваше на игрището по това време, а според програмата, която беше попитана от 10% от седналите "патици-примамки": те се изправиха, викаха, ръкопляскаха.

Въз основа на това става очевидно, че за ефективно управление е достатъчно да има 5-10% от хората, на които могат да бъдат дадени команди по определен начин и по-нататъшните събития в това общество ще се развиват в „данния коридор от възможни сценарии“.

За да не попаднете на такава стръв, е необходимо да се повиши степента на разбиране на хората, участващи в процеса на управление, и тогава качеството на тяхната работа ще расте постоянно.