Съдържание:

История на робския труд и отглеждането на зомбита при капитализма
История на робския труд и отглеждането на зомбита при капитализма

Видео: История на робския труд и отглеждането на зомбита при капитализма

Видео: История на робския труд и отглеждането на зомбита при капитализма
Видео: Мистерията около ГИГАНТИТЕ и тяхната история 2024, Април
Anonim

Важно е да се отбележи, че правилата за зомбиране на човек и цели общности, дадени по-долу, които са изпробвани на практика, се прилагат с известен успех във всички капиталистически страни. Не изключва, уви, Руската федерация.

Преминавайки от правило към правило, всеки може да намери аналогии на тези методи със съвременния живот при капитализма.

Нацистката система през 1938-1939 г. – времето на престоя на Бетелхайм в Дахау и Бухенвалд – все още не е била насочена към пълно унищожение, въпреки че и тогава животите не са били разглеждани.

Тя беше фокусирана върху „възпитанието“на робската власт: идеална и послушна, без да мисли за нищо, освен за милостта на собственика, която не е жалко да се губи.

Съответно беше необходимо да се направи уплашено дете от съпротивляваща се възрастна личност, да се инфантилизира човек насила, да се постигне неговата регресия – към дете или дори към животно, жива биомаса без личност, воля и чувства.

Биомасата е лесна за управление, не е симпатична, по-лесна за презиране и послушно заклана. Тоест е удобно за собствениците.

Редица ключови стратегии, които като цяло са универсални. И в различни вариации те се повтаряха и повтаряха практически на всички нива на обществото: от семейството до държавата. Нацистите само събраха всичко в един-единствен концентрат от насилие и ужас.

Какви са тези начини за трансформиране на личността в биомаса?

Правило 1. Накарайте човека да върши безсмислена работа

Една от любимите дейности на СС беше да кара хората да вършат напълно безсмислена работа, а затворниците знаеха, че няма смисъл. Пренасяне на камъни от едно място на друго, копаене на дупки с голи ръце, когато лопатите лежаха наблизо. За какво? "Защото аз казах така!".

(По какво се различава това от „защото трябва“или „вашата работа е да правиш, а не да мислиш“?)

Правило 2. Въведете взаимно изключващи се правила, чиито нарушения са неизбежни

Това правило създаде атмосфера на постоянен страх от залавяне. Хората бяха принудени да преговарят с надзирателите или "капо" (помощници от СС измежду затворниците), изпадайки в пълна зависимост от тях. Разгръщаше се голямо поле за изнудване: надзирателите и капосите можеха да обръщат внимание на нарушенията или не можеха да плащат - в замяна на определени услуги.

(Абсурдността и непоследователността на държавните закони е пълен аналог).

Правило 3. Въведете колективна отговорност

Колективната отговорност подкопава личната отговорност – това е добре известно правило.

Но в среда, в която цената на грешката е твърде висока, колективната отговорност превръща всички членове на групата в надзорници един след друг. Самият колектив става неволен съюзник на СС и лагерната администрация.

Често, подчинявайки се на моментна прищявка, есесовецът издаваше поредната безсмислена заповед. Желанието за подчинение разяждаше психиката толкова силно, че винаги имаше затворници, които спазваха тази заповед дълго време (дори когато есесовецът забрави за това след пет минути) и принуждаваха другите да го правят.

Например, един ден надзирател наредил на група затворници да измият обувките си отвън и отвътре със сапун и вода. Ботушите бяха твърди като камък и се триеха в краката. Заповедта никога не е повторена. Въпреки това много затворници, които са били в лагера от дълго време, продължават да мият обувките си отвътре всеки ден и се карат на всички, които не правят това, за небрежност и мръсотия.

(Принципът на груповата отговорност… Когато „всички са виновни” или когато даден човек се разглежда само като представител на стереотипна група, а не като изразител на собственото си мнение).

Това са три „предварителни правила“. Следващите три действат като шокова връзка, смачквайки вече подготвена личност в биомаса.

Правило 4. Накарайте хората да вярват, че нищо не зависи от тях. За да направите това: създайте непредвидима среда, в която е невъзможно да се планира нищо и да накарате хората да живеят според инструкциите, потискайки всяка инициатива

Така беше унищожена група чешки затворници. За известно време те са били определяни като „благородни“, с право на определени привилегии, разрешено им да живеят в относителен комфорт без работа и трудности. Тогава чехите внезапно бяха хвърлени на кариери с най-лоши условия на труд и най-висока смъртност, като същевременно намалиха диетата си. После обратно - към добър дом и лека работа, след няколко месеца - обратно в кариерата и т.н.

Никой не беше останал жив. Пълна липса на контрол върху собствения си живот, невъзможност да предскажеш за какво ще бъдеш поощряван или наказан, избиващ земята изпод краката ти. Личността просто няма време да развива адаптационни стратегии, тя е напълно неорганизирана.

„Човешкото оцеляване зависи от способността му да запази някаква област на свободно поведение, да поддържа контрол върху някои важни аспекти от живота, въпреки условия, които изглеждат непоносими… Дори малка, символична възможност да действа или не да действа, но на собствената му свободна воля му позволи да преживее мен и хора като мен. (в курсив в кавички - цитати от Б. Бетелхайм).

Най-бруталното ежедневие непрекъснато стимулираше хората. Ако се поколебаете една-две минути да се измиете, ще закъснеете за тоалетната. Ако се забавите с почистването на леглото си (тогава още имаше легла в Дахау), няма да закусите, която вече е оскъдна. Бързане, страх от закъснение, мислене за секунда и спиране…

Постоянно сте подтиквани от отлични надзиратели: време и страх. Не планирате деня. Вие не избирате какво да правите. И не знаеш какво ще ти се случи после. Наказанията и наградите минаха без никаква система.

Ако в началото затворниците смятаха, че добрата работа ще ги спаси от наказание, по-късно дойде разбирането, че нищо не гарантира, че няма да бъдат изпратени да вземат камъни в кариерата (най-смъртоносното занимание). И те бяха наградени просто така. Това е просто прищявка на есесовец.

(Това правило е много полезно за авторитарни родители и организации, защото гарантира липсата на активност и инициативност от страна на адресатите на съобщения като „нищо не зависи от теб”, „е, какво постигна”, „беше и винаги ще бъде ).

Правило 5. Накарайте хората да се преструват, че не виждат и не чуват нищо

Бетелхайм описва тази ситуация. Есесовец бие човек. Минава колона от роби, които, забелязвайки побоя, заедно обръщат главите си настрани и рязко ускоряват, показвайки с целия си вид, че „не са забелязали“какво се случва. Есесовецът, без да вдига поглед от занятието си, вика "Браво!"

Защото затворниците демонстрираха, че са научили правилото „да не знаят и не виждат това, което не трябва“. А затворниците имат повишен срам, чувство на безсилие и в същото време неволно стават съучастници на есесовеца, играейки неговата игра.

(Във фашистките държави правилото „ние знаем всичко, но се преструваме…“е най-важното условие за тяхното съществуване)

Правило 6. Накарайте хората да пресекат последната вътрешна линия.

„За да не се превърнем в ходещ труп, а да останем човек, макар и унизен и деградиран, беше необходимо през цялото време да осъзнаваме къде минава тази линия, поради която няма връщане, линия, отвъд която човек не може отстъпете при всякакви обстоятелства, дори ако заплашва живота… Да осъзнаеш, че ако си оцелял с цената на пресичането на тази линия, ще продължиш живот, който е загубил всякакъв смисъл."

Бетелхайм дава много нагледна история за "последния ред". Един ден есесовецът привлече вниманието към двама евреи, които бяха „обезмаслени“. Принудил ги да легнат в кален ров, извикал поляк пленник от съседна бригада и им заповядал да погребват живи изпадналите в немилост. Полякът отказа. Есесовецът започна да го бие, но полякът продължи да отказва. Тогава надзирателят им наредил да си разменят местата и на двамата било наредено да погребат поляка.

И те започнаха да погребват своя спътник в нещастие без ни най-малко колебание. Когато полякът беше почти погребан, есесовецът им заповяда да спрат, да го изкопаят обратно и след това самите да легнат отново в канавката. И отново заповяда на поляка да ги погребе. Този път той се подчини – или от чувство за отмъщение, или мислейки, че есесовецът ще ги пощади и тях в последния момент. Но надзирателят не прости: той тропна земята над главите на жертвите с ботушите си. Пет минути по-късно те - единият мъртъв, а другият умиращ - бяха изпратени в крематориума.

Резултатът от прилагането на всички правила:

„Затворниците, които усвоиха идеята, непрекъснато се вдъхновяваха от SS, че нямат на какво да се надяват, които вярваха, че не могат да повлияят на позицията си по никакъв начин - такива затворници се превръщаха буквално в ходещи трупове …“.

Процесът на превръщане в такива зомбита беше прост и интуитивен. Първоначално човек престана да действа по собствена воля: той нямаше вътрешен източник на движение, всичко, което правеше, се определяше от натиска на охраната. Те автоматично изпълняваха заповеди, без никаква избирателност.

След това те спряха да вдигат краката си при ходене и започнаха да се бъркат по много характерен начин. После започнаха да гледат само пред себе си. И тогава дойде смъртта.

Хората се превръщаха в зомбита, когато изоставят всякакви опити да разберат собственото си поведение и стигнаха до състояние, в което могат да приемат всичко, всичко, което идва отвън. „Оцелелите разбраха това, което не осъзнаваха преди: те имат последната, но може би най-важната човешка свобода – при всякакви обстоятелства да избират собственото си отношение към случващото се.” Там, където няма собствена връзка, започва зомби.

Препоръчано: