Как да създадете движение или да приложите проект правилно

2024 Автор: Seth Attwood | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-16 15:58

От много години обичам да наблюдавам различни движения и групи, които искаха да създадат нещо полезно за обществото, но в почти 100% от случаите не успяваха. Аз също участвах в някои от тези групи, което също даде възможност да се наблюдава ситуацията отвътре. Някои отбори успяха да направят, по собствените им думи, "нещо подобно", но в действителност не беше дори близо до първоначалната идея. Например, планира се научен проект, който трябваше да обърне идеите на хората в определена тясна област на компютърните науки и в резултат на това една добра такава курсова работа на ЕДИН студент от втора година се получава от чиста „пет “, но не повече. Сега наблюдавам началото на строителството на ново село и виждам точно схемата, по която се движат всички неуспешни проекти (в допълнение: изминаха шест месеца от момента, в който тези редове бяха написани в черновата и всичките ми прогнози за естеството на тази работа, с изключение на две, се сбъднаха напълно; едното просто не мога да проверя прогнозата все още, а датата на втората все още не е дошла). По хумористичен начин реших да начертая доста общ план за работа по всеки проект, благодарение на този план проектът гарантирано ще се провали. Ще добавя, че тази схема е взета от реалността, тя обобщава вероятно целия ми дългогодишен опит в наблюдението на провали в сложни начинания.

Така че, да кажем, че сте някакъв идеолог, който е решил да се заеме с промяната на света и тук не е толкова важно дали имате предвид глобални промени или някакви местни подобрения в определени области. Първото нещо, което трябва да направите, е ясно и недвусмислено да се отделите от „тълпата пасивни жители“или просто да декларирате редица качества, които ви отличават от „другите“. Трябва да покажете, че сте специални в някакъв смисъл: или сте като цяло „просветени“, или просто ви е дадена мисия свише да поемете тази конкретна работа – тогава трябва да измислите история, в която сте се озовали мистично на точното място в точното време и имате някои необходими мисли, или може би някой ги е продиктувал (например „Отидох в гората за дърва за огрев и имаше едно момиче на поляната, което говори с катерици и впоследствие ми смени живот ) … Ако проектът включва духовно развитие, тогава трябва да декларирате духовност, ако това е научен проект, тогава трябва да сте или признат учен, или непризнат гений от света на псевдонауката, знанието за което човечеството тепърва ще осъзнае в двойка от сто години. Ако говорим за езотеризъм, тогава трябва да имате езотерични способности или някакво подобно „знание“. НАЙ-ВАЖНОТО: изобщо не е необходимо да имате всичко това, важно е да можете да го декларирате красноречиво!

Много научни или псевдонаучни проекти се различават от другите по това, че нямат толкова ясно изразена роля на главен идеолог или лидер. Тоест там седят само заинтересовани момчета, обикновено много млади, които ентусиазирано се заемат с работа без никаква стратегия. В много редки случаи те успяват да направят нещо като Microsoft, Apple, Google, FB или VK и тогава функцията, спомената в предишния параграф, вече е подкрепена от реална практика на успех. Въпреки това, при подробно разглеждане на ситуацията, може да се проследи много интересно родство или просто тесни връзки на такива момчета с представители на елита. Това предполага, че историята на някои от гигантите е била външно контролирана от самото начало. Ако принадлежите към тази категория успешни хора, работещи за интересите на "господарите на света", не е нужно да следвате предложения тук план, просто правете, правете, вършете работата си - и всичко (не) ще се получи от само себе си. Основното нещо - не забравяйте, по заповед отгоре, да въведете във вашите системи или проекти функциите на тотален контрол, донос, цензура, инструменти за подкрепа на историческото робство и натиск върху нежелани потребители. Поставете целите си над средствата за постигането им и застанете на позиция като: „ако не направя това, тогава друг лидер ще дойде и ще го направи още по-лошо и поне не се справям толкова зле, колкото изискват от аз.” Не се опитвайте да изучавате социология, философия, история на науката, политически науки и други науки, свързани с доста общи въпроси на управлението. Вашето лично развитие трябва да остане на нивото на онези момчета, които започнаха страхотните си проекти в гаража на татко. Понякога това е много високо ниво, но просто не е нужно да го повишавате, в противен случай няма да бъдете контролирани от тези, за които работите, и следователно бързо ще бъдете свален.

И така, разбрахме се напълно с гениите от гаража на татко, така че само тези, които не им принадлежат, четат по-нататък.

Съберете екип от съмишленици. Тук можете да действате по различни начини, но резултатът ще бъде идентичен. Можете да измислите правила или да поставите изисквания за това кого искате да видите в екипа си. Правилата трябва да са достатъчно примитивни и в същото време неясни, така че ако се случи нещо, да можете да откажете подходящ, но неприятен кандидат, позовавайки се на факта, че той не е разбрал правилно изискванията. В този случай просто трябва да следвате схемата „всички животни са равни, но някои са по-гладки“, с други думи, вие самите не трябва да попадате под тези правила или изисквания. Можете да ги счупите, като се съпротивлявате насилствено на онези, които са ви хванали в това. Например, можете да предотвратите хората, които съдят другите за грешки и в същото време да наричат позицията си „обективна оценка на личността“, докато вие сами можете да извършите такава „обективна оценка на личността“по отношение на кандидатите. Изисквате от тях да добавят „по мое субективно мнение“в края на всяко твърдение, а самият вие постоянно твърдите, че вашето мнение е обективно, защото се основава на дълбок опит от разбиране на жизнените процеси. Може да не им позволявате да съдят себе си, но вие сами можете да съдите по пълната програма.

Не е нужно да измисляте правила веднага, а просто разпръснете навсякъде съобщения за вашата идея и поканете „всички, които искат“да променят света заедно с вас. Разликата с първия вариант е, че първите няколко дни във вашия екип ще има много, много малки "хамстери", които основно ще се хранят - ще ви отнемат времето, задавайки глупави въпроси или давайки "ценни" съвети и препоръки - и глупости - вършете грешна работа, но правете всякакви глупости под знамето на вашата организация. Последното се нарича добронамерен идиотизъм, въпреки че това явление има много по-широк спектър на своето проявление в обществото, например „СтопХам“или „Часът на Земята“, и хиляди от тях… Когато „хамстерите“изчезнат, вие ще има само "наивни привърженици". Тоест всъщност резултатът ще бъде същият и следователно, за да предотвратите повторна ситуация с куп хамстери, все пак трябва да измислите някои правила. И сега - стигнахте до същото. Не забравяйте, че можете да нарушите правилата, защото сте „по-равни от другите“.

Не е важно дали да се правят тестови задачи за присъединяване към екип, резултатът ще бъде идентичен, лесно се разбира по аналогия с наличието или отсъствието на правила.

Декларирайте вашите конкретни цели и задачи веднага или по-късно - няма значение, резултатът ще бъде идентичен.

Също така няма значение кога и как ще се обявите за ръководител на проекта, просветен гуру, заместник на Бог на Земята или просто човек, който има последната дума - резултатът ще бъде идентичен.

И така, определен екип се е събрал. Сега виждате най-умните и глупави хора в екипа и мислено сте им разпределили роли. Задължително е да се срещнете, да се запознаете (ако е необходимо) и да вземете решение за планове за бъдещето. Проведете гласуване: кой, къде и кога е удобно да дойде. Покажете, че нещо може да зависи от мнението на хората в екипа, те са запленени от него и им се струва, че вече вземат някои важни решения. Сред изборите при гласуването трябва да има само тези, които са удобни лично за вас, за да не се запарите в никакъв случай с пътуването.

След два-тримесечно обсъждане на бъдеща среща и варианти за нейното провеждане (от чисто формална, безинтересна страна), както и размяна на очаквания и натрупване на ентусиазъм, тя най-накрая ще се състои и обикновено една трета от обявилите ще присъстват през тези 2-3 месеца, повече от половината просто са напуснали проекта, докато други някак си се оказаха заети с нещо друго. В някои редки случаи наистина всички, които щеше да дойдат (когато в проекта има само половин дузина души), но това не играе особена роля, защото последствията от срещата все пак ще бъдат идентични.

Срещата ще бъде безполезна. Всички полезни въпроси могат да се обсъждат чрез интернет, но когато се срещнат голям брой хора, неизбежно възникват съпътстващи психологически ефекти. Хората започват да чатят помежду си за всякакви боклуци, разделяйки се на малки групи по интереси. По принцип те споделят един с друг своите успехи и постижения, хвалят се с опита си и се опитват да покажат мястото си в проекта, казват, че той не е някакъв "хрян", а опитен специалист, без когото проектът "няма да работи." Особено арогантни започват да критикуват други "успешни" участници в проекта зад гърба си в своите кръгове, упорито намеквайки, че самите те знаят много добре какво трябва да се направи, но поради редица важни причини не го правят и дори не казват открито за това.

Бъбренето ще бъде придружено от някои планирани презентации, които отново ще разкрият това, което всички вече знаят:

• колко хубаво и страхотно ще бъде да пожънеш плодовете на усилията си;
• колко сме специални, че само ние можем да решим този проблем тук и сега и никой освен нас не може. Или ние, или никой;
• ще покажем на света това, което не е виждал преди;
• имаме нужда (не) от много тесто и следователно тези двама натоварени седнали „торби с пари“на първия ред са нашите инвеститори и трябва да танцуваме пред тях както трябва, като поставяме всичко в най-добра светлина. „Торбите“трябва постоянно да чувстват, че са най-важните участници в проекта, че те са тези, които променят света и взимат важните решения, които вземаме.

Последната точка не е задължителна, но често присъства в големи проекти. Тези проекти ВЕЧЕ са обречени да се подчиняват на волята на инвеститорите и следователно никога няма да се развият в съответствие с първоначалната концепция (ако изобщо е имало такава). Торбите с лайна (съжалявам, с тестото) дойдоха, за да направят печалба или еквивалентът му от нематериален характер и затова самият проект не представлява голям интерес за тях.

След срещата всички участници трябва с ентусиазъм да поемат своите роли и усърдно да представят външния вид на продуктивна работа. Трябва да правите това ТОЧНО три дни! Не повече и не по-малко. След това трябва да спрете и да се върнете към неуреденото си ежедневие, във война с физическите му прояви. „Няма време и енергия“– това трябва да е класическо оправдание, зад което се крие истинската позиция: „Ще изчакам, докато останалата част от екипа направи всичко, и тогава ще се намажа някъде, може би мога да държа лопата или чисто символично ще гребя върху вече околената трева." … Почти 100% от участниците са длъжни да заемат тази позиция. На някои им е позволено да имат различно мнение, да кажат: „Ръководството на проекта е някак неграмотно, не разбира нищо от управление. Няма да направя нищо, докато не разберат грешките си и не започнат да ги поправят." Настройките по подразбиране трябва да съдържат точно същата позиция: "Ще изчакам, докато всичко е готово." Останалите почти един процент от участниците трябва да работят с преданост на фанатиците, но върху какво?

Над всичко. След като прекараха седмица, а може би месец, в разработването на някои идеи, фанатиците на проекта изведнъж откриват, че работата им се пресича, в резултат на което възниква конкуренция. Често хитър лидер умишлено притиска различни хора един срещу друг, като им дава една и съща работа, но това не е важно, защото резултатът все още е същият: фанатиците започват да заемат позицията: „или правим, както си мислех, или аз напусни."

Е, някои от фанатиците си тръгнаха: някои отидоха в друг проект, а някои бяха напълно разочаровани от идеята, започнаха да живеят „като всички останали“. Някои решиха да направят собствен проект, като поемат ролята на идеологически лидер. Те започват да действат по схемата, описана тук, но от самото начало.

Проектът си заслужава, защото никой нищо не прави, всички чакат резултата, а фанатиците чакат команди от ръководството, правейки всичко друго, но не и необходимото. Ръководството на екипа не дава, тъй като не знаят какво да правят, трябва да си шият идеологическа кърпа, за да оправдаят работата на движението. За да се освободи от отговорност за неграмотното управление, ръководителят на проекта обявява, че оттук нататък движението трябва да работи на принципите на осъзнаване и самоуправление. С други думи, хората трябва да поемат инициативата и да го направят сами. Какво да правя? Да, не се интересувайте, просто го направете и тогава ще се види дали е правилно или не.

Ако никой не прави нищо, различни членове на екипа започват да обвиняват, че не правят нищо, а те отговарят, че всъщност правят много, просто работата им все още не се вижда. Има и друг отговор: ние го правим, но просто бавно, без да бързаме, така че всичко да се получи наведнъж. Мениджърът на проекта се оплаква от това обстоятелство, но продължава да апелира към осведомеността на членовете на движението. Нищо не работи, но все още има изход: трябва да организирате втора среща, на която ще бъде представен Хартата на движението или Манифестът и когато всички действат според Хартата и Манифеста, тогава всичко ще бъде наред и правилно - работата ще продължи.

Преди Хартата или Манифеста да бъдат изготвени и представени, няколко фанатици създават серия от чернови и ги представят на обществеността. Разгилди, които чакат всичко готово, лениво прелистват предложените страници и виждайки възможност да покажат, че правят нещо, предлагат „много, много важни“редакции или просто изразяват критика. Фанатиците се опитват да задоволят нуждите на потребителите на техния текст и да оправят нещо, да пренапишат нещо напълно и накрая да получат Манифеста на Клуба на губещите.

Сега, на следващото заседание, този манифест се представя като важна основа за работата на движението. Участниците се радват на следващото постижение на проекта и след това в продължение на цели три дни енергично обсъждат следните важни неща:

• колко добре ще бъде, когато всичко е готово;
• никой освен тях не може да направи нещо подобно, само те могат да променят света;
• ще бъде голям и грандиозен;
• но откъде да взема парите?

„Няма пари, но вие се държите тук – казва главният идеолог, – научете се да печелите пари, работете здраво, измислете нещо, вие сте съзнателни хора. И съзнателните хора се връщат вкъщи в очакване някой да разбере как да печели пари.

След това се очаква трета, четвърта, десета, двадесета среща на участниците в проекта, на която се обявяват все същите тези, правилата за приемане на нови участници, организират се членски внос, който отива на всякакви боклуци като реклама на клуба си на губещи и наемане на заседателни зали, организирани с цел обсъждане на всичко едни и същи тези, събиране на вноски, които си отиват … е, разбирате идеята.

Следващата стъпка е, че е необходима определена субкултура, изразена във формален набор от ритуали и идентификационни знаци, с които хората от движението да се отличават от „останалите“. Разработват се правила, сред които задължително ще има поне едно от следните, но често няколко:

• не яжте месо (и риба);
• не пийте и не пушете;
• не използвайте нецензурни думи;
• не се съвкупявайте ненужно (типично за религиозните секти, обикновените хора в движенията се страхуват да не загубят тази форма на удоволствие);
• внасят десятък за развитието на движението (10% от дохода);
• стремете се към осъзнаване и следвайте общата целенасоченост;
• живейте по естествен начин;
• да носят определена форма на облекло или отличителни знаци;
• мислете възможно най-често за случващото се наоколо;
• помисли преди да кажеш;
• не вземайте заеми с положителна лихва;
• редовно организирайте суботници;
• служи на обща кауза (проект/движение) и я поставя над личните дела;
• оставяйте доказателства за присъствието си на различни места със специални знаци (надписи, стикери по стени, стълбове, пейки, асфалт и др.);
• да не се увличате само с един сексуален партньор, а да обръщате внимание на другите (типично за движения, базирани на полиаморност).

В допълнение към изричните правила, като посочените по-горе, част от субкултурата се развива спонтанно под влияние на естествени процеси в съзнанието на нейните участници. Така, например, това може да бъде агресивен стил на общуване с тези, които не са привърженици на движението и са се осмелили да изразят своята критика (независимо от неговата справедливост или несправедливост). Формата на обида или обвинение на „дисиденти“обикновено изглежда еднакво от различни участници, които самите не го забелязват. Начинът на мислене по отношение на всеки проблем, съществуващ в света, става същият, защото самата идеология на движението диктува начина на такова отношение. Например „влечугите са виновни за всичко“или „всичко това е коригирано от глобалния предиктор“. Между другото, ценоразписът за услугите на глобалния предиктор е представен по-долу. Можете също да видите подчертан опит за защита на „нашите“и нападение на „непознати“дори в случай, че „приятелят“явно отива твърде далеч и прави абсолютно детски логически грешки в аргументацията си. Но щом „приятелят“стане „извънземен“по една или друга причина (обикновено това е прозрение и трезвен поглед към целия този хаос), тогава всичките му логически грешки ТУК стават обект на атака от бивши „приятели“. Също така може да има собствена форма на хумор, някои традиции, както и знаци на внимание един към друг, разпознаваеми само от членовете на обществото и т.н.

И така, субкултурата се е развила, зомбито държи определено ядро от участници близо един до друг. От този момент нататък образователното бърборене в интернет по форуми и различни беседки, както и спорове с други движения и самореклама се превръщат в основна форма на съществуване и заема изцяло „ядрото“на участниците. Останалите участници идват, пишат няколко думи във форума и си тръгват. Никой дори не им обръща внимание. Това е риф, периферия, тяхната задача е само да изобразяват тълпата.

Цялата дейност на движението, което се е събрало около определен проект, сега е насочено изключително към самоподдържане. Проектът отива настрана, той играе само ролята на табела, идеологическа покривка, която трябва да бъде прикрита, за да оправдае съществуването си. Движението сега съществува не заради проект, а заради себе си и субкултурата, която генерира. Така се създава егрегорът на движението, единствената цел на неговото съществуване е съществуването и този егрегор се храни с енергията на своите участници.

Освен това животът на движението е пълен с голямо разнообразие от сюжети. Нека изброим най-интересните от тях.

1 Срещи, чатове, обсъждане на текущия момент и решаване кой какво ще прави след това.

2 Откриване на факта, че „нещо се обърка“и трябва да направите всичко по някакъв начин.

3 Събиране на пари за решаване на проблема, открит в параграф 2.

4 Прахосване на пари за всякакви глупости като реклама на движението и създаване на материали, предназначени да обяснят на „другите хора” защо са идиоти, ако все още не са влезли в „единственото ни правилно движение”. След това парите приключват и обикновено следва преходът към точка 2.

5 Основният идеолоз(и) организира(и) образователна лекция по определена тема, а останалите привърженици я слушат през интернет, като ядат бисквитки с чай. Поглъщайки когнитивно съдържание и усещайки участието си в нещо важно и високо, миньоните изразяват важното си мнение за лекцията, допълват я и по всякакъв друг начин показват по всякакъв начин, че са разбрали нещо. Въпреки че в действителност те просто са яли и в двата смисъла. Често има настроение да се каже на всички нова разкрита истина и затова преминаваме към следващата точка.

6 Битки с еретици, които не участват в движението, когато Caudle на техните миньони атакува Caudle на миньоните от друго движение, или обратно. Sach във форуми, чатове или коментари привлича вниманието на участниците от двете страни за дълго време.

7 Сътрудничество с друга Каудла, когато на всички изглежда, че сега, чрез обединяване на усилията, може да се постигне повече, е необходимо само да се премахнат някои различия в идеологическите покривки. Но това не може да се направи и всеки преминава към стъпка 6.

8 Мечтае как всичко ще бъде наред, когато идеологическата кърпа се реализира в действителност. Отидете до точка 1. По пътя изпълняваме точки 9-11.

9 Говорейки за това как се различаваме от останалите.

10 Обсъждане на всички онези проблеми, в които никой от участниците в движението дори приблизително не разбира. (Например какво трябва да направят властите, за да подобрят нещата и защо правят всичко нередно сега).

11 Четейки разни хумористични статии като тази, които критикуват различни движения, но в същото време участниците по никакъв начин не признават мисълта, че това е писано за тях, мислят, че е писано за всички освен тях. И движението им по никакви точки не попада в четливото описание.

Рано или късно обаче друг „хамстер” се събужда от хибернация, оглежда тази оргия от мастурбатори, които са затворени в една стая с порно филм, и с шибан поглед към целия този позор, тича към вратата, обличайки панталоните му и започва да го блъска с вик: „Пусни ме, б..б., оттук мастурбатори х..у!“.

Въпреки това процесът на събуждане изобщо не е толкова прост, както е описано в предишния параграф, тъй като егрегорът на движението държи здраво своите донори близо до него. Как всъщност се случва излизането от сектата, ще опиша по-късно в отделна статия: "Как да напусна сектата?"

PS … За тези, които не разбират значението на използването на нецензурни думи в някои от моите статии. Може би това видео ще ви помогне да ме разберете по-добре. Гледайте БЕЗ деца и с радостна носталгия, но замислена и изпълнена с желание за добро настроение. Ако ти е трудно да схванеш такъв хумор, тогава ще ти е трудно да ме разбереш като цяло така, както бих искал да бъда. Хмм… или си помислихте, че съм толкова сериозен в живота?