Прости правила за контрол
Прости правила за контрол

Видео: Прости правила за контрол

Видео: Прости правила за контрол
Видео: Принцип работы дизельного двигателя 2024, Може
Anonim

1. Преди вашите важни поръчки ги обмислете внимателно, като разберете значението, целите, етапите на изпълнение и необходимите за това ресурси. Не забравяйте да контролирате етапите на изпълнение на вашата поръчка от служители.

2. Преди да вземете решение, оставете всички подчинени да говорят, след това обмислете най-интересните и разумни предложения и въз основа на тях, вашия опит и мисли, вземете решение.

3. Ако е възможно, оповестете решенията си на следващия ден, така че емоциите да изчезнат и да има възможност хладнокръвно да оцените това решение.

4. Признайте грешките си. Ако в процеса на изпълнение на вашето решение вие сами откриете грешката на решението или вашите подчинени ви кажат това, направете пауза, обмислете го добре, вземете ново решение, публично признайте грешката си, изслушайте подчинените си, мислено коригирайте решението си, ако е необходимо, и оповестете новото решение на подчинените.

5. Не забравяйте да насърчите публично с добра дума или наградете старанието и съвестността на служителя, неговата инициативност в работата и желанието за израстване на професионални умения.

6. Непременно наказвайте нечестността, мързела и неспазването на заповедите, увеличавайки степента на наказание, ако нарушенията се повтарят, но в същото време се стремете да бъдете справедливи.

7. Стремете се да сте сигурни, че никога не правите нищо сами за подчинените си, вашата задача е да можете да правите и е по-добре да мотивирате подчинените си да вършат цялата работа, необходима за вас и вашата компания.

8. Ако в случай на някакви проблеми не можете да промените ситуацията в бизнеса или в отношенията с подчинените, опитайте се да промените отношението си, мислите си за това и ако това не реши проблема, тогава поне ще поддържате спокойствие и способност за решаване на други проблеми.

9. Отнасяйте се към делата и отношенията с подчинените като към игра, тоест опитайте се да изключите емоциите, които само пречат на управлението и вземането на разумни решения.

10. Не забравяйте да въведете отчетността на служителите си, ако няма обективна възможност да правите това на дневна база, тогава просто се изискват седмични отчети. Освен това отчитането в електронна (писмена) форма е за предпочитане пред устното, тъй като прави подчинения по-балансиран и внимателен относно предаването на информация на своя ръководител.

11. Трябва да се опитате да проверите отново информацията, която получавате от вашите подчинени, ако е възможно, от други източници.

12. Не забравяйте да провеждате общи събрания на екипа, ако не ежеседмично, то ежемесечно, за да обобщите резултатите, и не забравяйте да оставите всеки служител предварително да се изкаже по текущи проблеми, които му пречат да решава поставените от вас задачи.

13. Сдържайте страстните работници, те често са причина за конфликти в екипа. Намалете до наистина заетото място в екипа арогантни, тяхната арогантност ще попречи на формирането на екип от съмишленици. Маркирайте и отделно награждавайте служителите, които имат стратегическо разбиране и не забравяйте да обмислите внимателно съветите им. Служителите, които са враждебни към вас, се опитват да спечелят на ваша страна, като се опитват да открият причините за тяхната враждебност и, ако е възможно, ги елиминирайте. Ако това не е възможно, уволнете такъв човек и като го уволните, веднага забравете за него.

14. Знайте или запишете датите на рождени дни, годишнини и други важни дати на подчинените и не забравяйте да ги поздравите публично, дори когато сте в командировка, намерете време и се обадете обратно или поне изпратете SMS. Поздравявайки подчинените за празника, като изпратите SMS, не забравяйте да посочите името и бащиното име на служителя, свържете поздравленията, ако е възможно, с нещо лично или значимо за подчинения или изобщо не поздравявайте, няма нищо по-лошо от сухота и официални поздравления от главата.

15. Дръжте дистанция от подчинения си, но се опитайте да не бъдете арогантен или мрачен.

шестнадесет. Не се намесвайте, ако не сте помолени, в личния живот на подчинените, нито с разговори, нито с помощ. И никога не започвайте приятелски или дори приятелски отношения с подчинени.

17. Винаги бъдете учтиви с подчинените си, дори ако смятате, че не го заслужават.

18. Не казвайте винаги на подчинените си това, което знаете, но винаги бъдете добре наясно с това, което им казвате.

19. Опитайте се никога да не обещавате нищо на подчинените си и ако се е случило така, че сте обещали, тогава го направете, каквото и да ви струва това.

20. Умеете учтиво и без забавяне да откажете неразумна или практически невъзможна молба на подчинен.

21. Никога не очаквайте искрена благодарност от подчинените си и затова потискайте ласкателствата, всякакви подаръци и се старайте да не оставате дълго време на общи партита.

22. Не поощрявайте подчинен, докато той не изпълни напълно вашата поръчка.

23. Справяйте се с подчинените с достойнство, но без арогантност или превъзходство.

Препоръчано: